Ik adviseer middelgrote en grote organisaties op het gebied van organisatie en talentontwikkeling. Hoe stimuleer ik het leren en ontwikkelen in organisaties?
Het maken van echt contact?
Een traject start altijd met een gratis kennismakingsgesprek. In dit gesprek leren we elkaar kennen en bepalen wij of de samenwerking wordt gestart. Om de samenwerking te laten slagen is het vervolgens belangrijk dat we een gezamenlijk beeld hebben van de huidige en de gewenste situatie. Dit doe ik door in gesprek te gaan met de directie en/of management en de medewerkers.
Wat werkt voor jullie?
Aan de hand van de verschillende soorten contactmomenten formuleer ik een plan van aanpak. De opdracht bepaalt met wie het plan van aanpak wordt afgestemd. Dit kunnen de opdrachtgever, directie, medewerkers en/of de omgeving zijn. Het plan van aanpak dient als een leidraad gedurende het traject en tijdens de evaluatiemomenten.
Kan het nog beter?
Vaste evaluatiemomenten zijn een standaard onderdeel in mijn aanpak. We borgen daarmee de kwaliteit en zorgen we dat er geen mismatch ontstaat in de wederzijdse verwachtingen.
Hoe gaan jullie verder?
Last but not least is het natuurlijk belangrijk dat, na het zetten van de eerste stappen, de beweging wordt voortgezet door de organisatie zelf. Dit faciliteer ik door middel van bijvoorbeeld het inwerken, coachen of trainen van de medewerkers, het schrijven van een roadmap of het implementeren van een complete leerlijn of opleiding.
